Verantwortung von Unternehmen in schwierigen Zeiten

Nachhaltig wirtschaften, faire Löhne zahlen und den Mitarbeiter:innen Zuversicht spenden – das sind besondere Herausforderungen in Zeiten der Corona-Pandemie. Die Bertelsmann Stiftung stellt in einer qualitativen Studie zehn Unternehmen vor, die zeigen, wie all das auch in schwierigen Zeiten gelingen kann.

Das IAB erforscht die Folgen der Covid-19-Pandemie und hat im Mai 2020 in einer ersten Welle 200.000 Personen angeschrieben und gebeten, an der Online-Befragung teilzunehmen. Die jetzt hier genutzten Daten stammen aus der zweiten Erhebungswelle, die im September ausgewertet wurden. Sie basieren auf dem Online-Personen-Panel „Leben und Erwerbstätigkeit in Zeiten von Corona“. (Über den Link wird die Excel Datei mit den Auswertungen heruntergeladen)

Im Rahmen der Initiative #lernenausderkrise tauschen sich 21 Expert:innen mit Personen aus österreichischen Unternehmen und Organisationen aus, die über ihre Erkenntnisse im Umgang mit der Krise sprechen wollen. Dabei werden die Einsichten der letzten Wochen von Führungskräften aus den unterschiedlichsten Fachbereichen wie HR, Leadership, CSR, IT und Customer Service präsentiert.

Im Rahmen einer Aktion des F.A.Z.-Instituts und des IWMF werden "Helden in der Krise" ausgezeichnet, die sich in der aktuellen Krise durch außerordentliche Hilfsbereitschaft und vorbildliches Engagement hervorgetan haben, darunter zahlreiche Unternehmen. Die Preise wurden in drei Kategorien vergeben: Versorgung der Menschen, Medizinische Versorgung und Pflege sowie Gemeinnütziges Engagement.

Die Bertelsmann Stiftung und der MÜNCHNER KREIS e.V. haben eine Sonderstudie zu den Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt in Deutschland veröffentlicht. Es handelt sich um eine Begleitstudie zu der im Juni 2020 veröffentlichten Zukunftsstudie Leben, Arbeit, Bildung 2035.

Die IHK Bonn/Rhein-Sieg sammelt hilfreiche Informationen, Risikobewertungen und Vorsichtsmaßnahmen für Unternehmen im Umgang mit der neuen Krankheit.

The UN Global Compact offers on-demand video sessions for all interested parties to learn about business and COVID-19 from global leaders in business, Government, civil society and the United Nations. Recently, the UN Global Compact has also invited CEOs of participating companies to record and submit a video that shows what their company is doing as part of its efforts to respond, recover and resist COVID-19.

Allein im unterfränkischen Handwerk sind nach Angaben des Hauptgeschäftsführers der Handwerkskammer (HWK) für Unterfrankenwegen wegen der Corona Krise noch 1.300 Lehrstellen offen. Die HWK springt nun in diese Lücke und hat kurz vor den Sommerferien eine Vermittlungsoffensive gestartet. Mit einer Last Minute Ausbildungsbörse will sie Lehrstellensuchende und -anbieter zusammenbringen.

Ein Artikel der Engagementplattform "vostel.de", in dem Partnerunternehmen der Plattform und ihr besonderes Engagement während der Pandemie dargestellt werden.

Wie steht es um das Vereinsleben in Zeiten der Pandemie? Mit dieser und weiterer Fragen hat sich ein Forscherteam der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes (htw saar) beschäftigt. Es wurden insgesamt 1976 Vereinsmitglieder befragt und die Ergebnisse zeigen, wie schwerwiegend Vereine aus Sicht ihrer Mitglieder durch die Pandemie betroffen sind.

Eine schnelle und transparente Kommunikation in Krisenzeiten ist für Unternehmen unerlässlich. Um eine ausgewachsene Krise zu verhindern, sollten Unternehmen vorbeugende Maßnahmen ergreifen. Dazu gehört unter anderem, regelmäßig im Social Web aktiv zu sein und ein Auge auf Kommentare sowie Feedback der Follower zu haben.

Im Auftrag der Bundesländer Bayern, Berlin, Rheinland-Pfalz und der Ehrenamtsstiftung Mecklenburg-Vorpommern hat ZiviZ im Stifterverband eine qualitative Befragung von Führungskräften in Infrastruktureinrichtungen und Verbänden vorgenommen.

Was sind die wichtigsten Herausforderungen für Führungskräfte in und nach der Corona-Krise? Hubertus Graf Douglas, Deutschland-Chef der internationalen Personal- und Organisationsberatung Korn Ferry, stellt die bedeutendsten Themen für das Top-Management zusammen.

Die Corona-Krise stellt uns alle nicht nur vor gesundheitliche Herausforderungen. Besonders Familien mit Kindern und Jugendlichen sind jetzt auf Unterstützung angewiesen. Dabei zeigt die Pandemie, was kommunale Planung und Koordination leisten können.

Die "Emeriti of Excellence" der TU München haben eine mehr als 300-seitige Broschüre zur Zeit nach Corona veröffentlicht. Sie ist online frei verfügbar und die Beiträge untergliedern sich in neun thematische Kapitel. Dazu zählen Grundlagenforschung, Bildung & Arbeit, Politik & Gesellschaft, Gesundheit & Medizin, Technik, IT & Vernetzung sowie Ökonomie. "Wissenschaft muss – getragen von Vernunft und Nachhaltigkeit – Perspektiven schaffen und zu dieser Veränderung beitragen", so die Autoren.

Auf einem neuen Internetportal könnten sich Fachkräfte in NRW nun registrieren und Unterstützung für einen Corona-Versorgungsengpass anbieten. Der Appell richtet sich an Ärzte, Pfleger, medizinische Fachangestellte, aber auch an Verwaltungskräfte aus der Branche.

Unternehmen in Deutschland sind durch das Arbeitsschutzgesetz verpflichtet, einen Hautschutzplan umzusetzen, wenn Angestellte während ihrer Tätigkeiten viel Kontakt mit Wasser, Seife und Desinfektionsmittel haben. Gerade in Zeiten intensiver Händehygiene zur Vermeidung einer Infektion mit Covid-19 ist Hautschutz eine wichtige Gesundheitsmaßnahme. Daher berät CWS Unternehmen bei der Umsetzung von Hautschutzplänen.

Die neue Umfrage der Hans-Böcker-Stiftung zeigt, dass die Corona-Krise auch nach der weitgehenden Lockerung der Kontaktbeschränkungen bestehende Ungleichheiten bei Einkommen und beruflichen Möglichkeiten verschärft. Erwerbstätige mit ohnehin schon niedrigeren Einkommen haben deutlich mehr unter negativen wirtschaftlichen Folgen zu leiden als Menschen mit höheren Einkommen.

Brooks Holtom, Amy C. Edmondson and David Niu summarize five tips for communicating with employees during a crisis. According to them, when leaders communicate with urgency, transparency and empathy, it helps their employees adjust to the constantly changing conditions crises bring.